一、關(guān)于計(jì)劃管理
高層強(qiáng)有力的支持;
目標(biāo)要能夠檢驗(yàn);
目標(biāo)是經(jīng)過高層管理者確認(rèn)的。
很多人對于計(jì)劃管理的理解多是與目標(biāo)聯(lián)系在一起的，通常會以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對象，其實(shí)計(jì)劃管理的對象是資源，資源是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，唯一的辦法是獲得資源。
二、關(guān)于流程管理
一是打破職能管理習(xí)慣;
二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣;
三是形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。
三、關(guān)于組織管理
四、關(guān)于戰(zhàn)略管理
核心競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能;
核心競爭力應(yīng)當(dāng)對顧客重視的價值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn);
核心競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的能力。
有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制；
以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織；
創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機(jī)制；
以市場為導(dǎo)向；
以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。
